8.8 C
Москва
Среда, 28 сентября, 2022

Изменение поведения: ожидаемое последствие технологии

Популярное

[ad_1]

Во что превратятся ваши люди и производственная система в ближайшие пять лет благодаря выбору технологий? Кого вы выберете для этого путешествия? Кого бы и что бы вы ни выбрали, будут какие-то предполагаемые последствия. Один из них — трение. Трение вызывает нагрев, тепло вызывает энергию, а энергия является катализатором для продвижения бизнеса вперед. Если вы остановитесь в фазе трения/нагрева, потому что это слишком сложно, вы получите огонь. Не останавливайтесь, иначе вы рискуете упустить преимущество энергии.

Наша отрасль вступает в новую эру, когда дело доходит до управления производством. Влияние решений и методологии производства на непрерывное совершенствование смещается от опоры на интуицию к управлению данными. Вы можете сказать: «ну это же очевидно» и «ну и что»? Так что это значит? Переход к культуре непрерывного совершенствования на наших фермах меняет ситуацию.

Ах, но на сколько уровней управления влияет решение о масштабировании технологии через производственную систему? Каждый из. Обычно в производственной системе существует от пяти до шести различных иерархий принятия решений. Вот некоторые предполагаемые последствия успешного запуска цифровой платформы для постоянного совершенствования.

  1. Совет директоров (БПК) — представление эмпирической ценности будет необходимо и гарантировано для БПК, чтобы увидеть ценность. Эмпирическая ценность неуловима в биологических системах без повторения испытаний. Цифровые технологии как организм ведут себя не так, как традиционные технологии генетики, здоровья или питания. Понимание атрибутов технологического воздействия потребует значительных затрат времени на уровне БПК. Это помогает сбалансировать риски слишком быстрого или слишком медленного движения.
  2. C-Suite — влияние C-Suite сильно повлияет на скорость цифровых решений в системе. В случае цифровых решений корпоративного уровня C-Suite будет наделен полномочиями руководить командами с более широкими возможностями принятия решений. На этом уровне организационной структуры интеграция финансовых и производственных показателей с помощью цифровых решений становится ключом к постоянному совершенствованию.
  3. Директор по производству – Переход от субъективного к объективному принятию решений. От запаздывающих к опережающим индикаторам. Решения для обработки данных Интернета вещей в режиме реального времени обеспечивают прозрачную и объективную информацию о свиноводческих активах и их производительности. Это создаст трения для производственного руководства из-за повышенного уровня ответственности за производительность. Потребуется сильное лидерство, чтобы преодолеть негативные последствия внедрения и использовать импульс постоянного совершенствования.
  4. Производственные менеджеры/супервайзеры. Как правило, в большинстве систем производственный менеджер/супервайзер обслуживает от 40 000 до 60 000 голов. Платформы цифрового управления позволят в большинстве случаев повысить эффективность PM на 10-20%. Это связано с повышением эффективности на 5-25 центов на свинью. Повышенная видимость, запасы в реальном времени и смертность позволяют PM эффективно руководить своей командой производителей.
  5. Смотритель/садовод. Может быть, это область наибольшего трения в процессе цифровой трансформации, но опять же, трения здесь хороши. Повышенная видимость ранее скрытой эрозии краев позволяет вести содержательные беседы с производителем. Это сегмент системной иерархии с высоким риском, поскольку здесь умирает плохо спроектированная или реализованная технология. Поставщик технологий несет общую ответственность за предоставление предсказуемого и упрощенного решения, создающего более совместные и конструктивные отношения между смотрителем и владельцем. Технология не может быть ограничивающим фактором для внедрения. Если это так, вы столкнетесь как с технологическими, так и с культурными неудачами, которые могут поставить под угрозу получение маржи. Умение руководить и хорошо тренироваться с сильным видением принесут результаты, за которые стоит бороться.

Меняться сложно. Но изменения неизбежны для процветания нашего бизнеса. Примите трение, используйте энергию и уверенно двигайтесь вперед в будущее.

Summit SmartFarms занимается созданием неотразимых мест для работы в сельском хозяйстве, упрощая комплекс и предоставляя людям возможность оптимизировать производительность с помощью технологий. Если вы хотите узнать больше о том, как Summit SmartFarms может помочь вашей организации, вы можете отправить электронное письмо Джон.

Источник: Summit SmartFarms, который несет единоличную ответственность за предоставленную информацию и полностью владеет информацией. Informa Business Media и все ее дочерние компании не несут ответственности ни за какой контент, содержащийся в этом информационном активе. Мнения этого автора не обязательно совпадают с мнением Farm Progress/Informa.

Оригинал

[ad_2]

- Advertisement -

Выбор редакции

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

- Advertisement -

Последние статьи